企画力とは？

企画力とは、ある目標を達成するために、具体的な計画を立案します。

実行に移す能力のことです。

単にアイデアを出すだけではありません。

そのアイデアを現実のものにするための戦略を立てます。

最後まで、実行に移す力が求められます。

企画力がある人の特徴

問題発見能力が高い

周囲の状況を客観的に捉えます。

• 問題点
• 課題

を的確に把握することができます。

問題解決力を高める！仕事も人生も好転させるための思考法

創造性豊か

新しいアイデアを次々と生み出すことができます。

独創的な企画を立案することができます。

論理的思考力

複雑な問題を構造化します。

論理的に思考することができます。

コミュニケーション能力が高い

様々な人々と円滑にコミュニケーションを取ります。

協働することができます。

コミュニケーション能力とは？ビジネスパーソンが必ず身につけるべきスキルを解説

実行力が高い

計画を実行に移します。

目標達成に向けて行動することができます。

柔軟性が高い

状況の変化に対応します。

計画を柔軟に変更することができます。

企画力がない人の特徴

現状に満足しがち

新しいことに挑戦することを恐れる傾向があります。

アイデアが思いつかない

新しいアイデアを出すのが苦手です。

いつも同じような発想にとらわれてしまいます。

計画性がなく、行き当たりばったり

計画を立てずに、その場その場で対応しがちです。

責任転嫁しがち

失敗を恐れて、責任を他人に押し付けがちです。

変化を恐れる

環境の変化に適応できません。

現状維持を好みます。

企画力を評価する方法

企画力は、ビジネスにおいて非常に重要な能力です。

しかし、どのように企画力を評価すれば良いのか、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。

ここでは、企画力を評価する方法について、

• 具体的な評価基準
• 事例

を交えて解説します。

企画力を評価する目的

企画力を評価する目的は、大きく分けて以下の3つが考えられます。

1. 人材育成: 企画力のある人材を育成するために、現状の能力を把握し、改善すべき点を明確にする。
2. 採用: 企画力のある人材を採用するために、面接や課題などで能力を評価する。
3. プロジェクト評価: 企画の質を評価し、今後の改善に繋げる。

企画力の評価基準

企画力を評価する際には、以下の項目を参考にすると良いでしょう。

• 問題発見能力
  • 現状の問題点を的確に捉えられているか
  • 問題の本質を理解しているか
• アイデア創出能力
  • 新しいアイデアをいくつ生み出せるか
  • アイデアの独創性、実現可能性
• 論理的思考力
  • 企画の根拠を論理的に説明できるか
  • 企画のメリット・デメリットを客観的に評価できるか
• 計画性
  • 具体的な行動計画を立てられているか
  • リスクを想定し、対策を講じているか
• 実行力
  • 計画を実行に移すための行動力があるか
  • 途中で発生した問題に対して、柔軟に対応できるか
• コミュニケーション能力
  • 企画内容を分かりやすく説明できるか
  • 関係者と円滑にコミュニケーションを取れるか

企画力の評価方法

企画力を評価する方法は、以下のものが考えられます。

• 面接:
  • 過去の経験を振り返り、企画力をアピールしてもらう
  • ケーススタディ形式で、具体的な問題に対してどのように企画するかを評価します。
• 課題評価:
  • 与えられたテーマに対して、企画書を作成してもらう
  • 企画書の内容だけでなく、プレゼンテーション能力も評価します。
• 360度評価:
  • 上司、同僚、部下など、周囲の人からの評価を集め、多角的な視点から企画力を評価します。

企画力を評価する際の注意点

• 客観的な評価基準を設定する: 評価基準を明確にすることで、評価の公平性を保つことができます。
• 多角的な視点で評価する: 企画力だけでなく、コミュニケーション能力や問題解決能力なども総合的に評価する必要があります。
• フィードバックを積極的に行う: 評価結果をフィードバックすることで、個人の成長を促すことができます。

企画力を高める方法

読書や勉強

• ビジネス書
• 業界の動向に関する情報

を積極的に収集しましょう。

アイデア出しの習慣

日常生活の中で、新しいアイデアを思いつく習慣をつけましょう。

多様な視点を持つ

異なる視点から物事を考えます。

多角的な視点を持つように心がけましょう。

フィードバックを求める

周りの人に意見を求めましょう。

自分の企画を見直しましょう。

実践する

実際に企画を立てて、実行してみましょう。

企画力を高めるためのツール

マインドマップ: アイデアを視覚的に整理する

SWOT分析: 強み、弱み、機会、脅威を分析する

ロジカルシンキング: 論理的に思考し、計画を立てる

プロジェクト管理ツール: 計画の進捗を管理する

企画力は、一朝一夕に身につくものではありません。

日々の積み重ねと、継続的な学習が大切です。

この記事で紹介した方法を参考に、ぜひ企画力を高めてみてください。