「企画力」とは？単なるアイデア出しだけじゃない！

まず、「企画力とは」という基本的な定義から見ていきましょう。

企画力と聞くと、「斬新なアイデアを出す力」だけをイメージする人が多いかもしれません。

しかし、企画力は、それよりもはるかに幅広く、そして総合的な能力です。

企画力とは、端的に言えば、「ある目的を達成するために、現状の課題を発見し、その解決策となるアイデアを考え出し、具体的な計画へと落とし込み、実行までを考える力」のことです。

つまり、

1. 現状を分析し、問題点や改善点（課題）を見つけ出す力（課題発見力）
2. その課題を解決するための新しい方法やアイデア、切り口を自由な発想で生み出す力（発想 力・アイデア力・ひらめき）
3. アイデアを現実的に実現可能なステップや手順に整理します。
4. 具体的な計画として組み立てる力（論理的思考力・構成力）
5. その計画を実行し、目的を達成するための道筋を描く力（実行力への意識）

これらの要素が組み合わさったものが、企画力なのです。

単にアイデアを出すだけでは企画にはなりません。

そのアイデアがなぜ必要なのか

どうすれば実現できるのか

そして実行した結果どうなるのか

結果までを考えるのが企画力の仕組みです。

なぜ今、「企画力」が重要視されるのか？その必要性

「企画力」は、企画部門やマーケティング部門といった特定の職種だけでなく、あらゆる仕事においてますますその必要性が高まっています。

なぜこれほど重要視されるのでしょうか。

変化への対応と新しい価値の創造

現代は変化が速く、既存のやり方だけでは通用しないことが増えています。

課題を見つけ、新しいアイデアで対応し、新しい価値を生み出す力が不可欠です。

問題解決能力

日々の仕事で発生する様々な問題に対します。

定石通りではない新しいアプローチで解決策を見つけ出すために企画力が役立ちます。

仕事における差別化

ルーチンワークはAIに代替されつつあります。

人間にしかできない、創造力や発想を活かした企画を生み出すことができる人材は、仕事で差がつく貴重な存在となります。

目標達成の推進力

明確な目標に対し、それを達成するための最適な道のりを考えます。

周囲を巻き込みながら実行していくために企画力が必要です。

キャリアアップ

上位の職種や役職に就くほど、現状分析や新しい企画の立案、実行の推進といった企画力が求められます。

このように、企画力は単なるアイデアマンであることではありません。

ビジネスを前進させ、仕事で成果を出します。

自己成長していくための、現代ビジネスパーソンにとって必須とも言える総合的なスキルなのです。

「企画力」を構成する５つの要素

企画力という総合的な能力は、いくつかの要素が組み合わさってできています。

「企画力の構成要素」として、具体的にどのような能力が必要かを見ていきましょう。

これらの要素を意識することが、企画力を鍛える第一歩です。

課題発見力

定義

現状に満足せず、隠れた問題点、改善すべき点、満たされていないニーズなどを敏感に捉える力。

「課題の発見」なくして企画は始まりません。

企画における役割

何のために企画が必要なのか、その目的となる「課題」を明確にします。

発想力・アイデア力

定義

発見した課題に対して、多様な角度から新しい解決策やアプローチ方法を自由に発想します。

アイデアを生み出す力。

「ひらめき」や「創造力」「クリエイティブ 力」といった能力が関わります。

企画における役割

課題解決に向けた、ユニークで魅力的なアイデアの源泉となります。

論理的思考力・構成力

定義

出てきたアイデアを、感情論ではなく客観的な根拠に基づいて整理します。

実現可能性や効果を分析する力。

複数のアイデアを組み合わせます。

具体的な計画として論理的に組み立てる力。

企画における役割

アイデアを単なる思いつきで終わらせない。

実行可能な計画へと落とし込みます。

周囲が理解・納得できる企画にまとめ上げます。

4. 情報収集力・分析力

定義

企画の根拠となる情報（市場トレンド、競合の動向、顧客データ、過去の事例など）を幅広く情報収集します。

その情報を正確に分析します。

本質を見抜く力。

企画における役割

課題発見の精度を高めます。

発想の幅を広げます。

計画の妥当性を裏付けるために不可欠です。

提案力・コミュニケーション能力

定義

• 作成した企画の目的
• 内容
• 期待される効果

などを、論理的かつ分かりやすく相手に伝えます。

共感や協力を得る力。

質問に的確に答えたり、相手の意見を引き出したりする力。

「プレゼン力」もここに含まれます。

企画における役割

どんなに良い企画でも、周囲に理解・承認されなければ実行できません。

関係者を巻き込み、目的を達成するために不可欠なスキルです。

これらの要素は、それぞれ独立しているようで密接に関わっています。

例えば、情報収集・分析力が低いと、適切な課題発見や現実的な計画が立てられません。

発想力があっても、論理的思考力がなければ、単なる絵空事で終わってしまいます。

「企画力」がない人の特徴 / ある人の特徴

「自分には企画力がないな…」

「あの人は企画力があるな」

と感じたことがあるかもしれません。

「企画力がない人」と「企画力がある人」の違いとして、上記の5つの要素と照らし合わせて、どのような傾向があるかを見てみましょう。

「企画力」がない人の特徴

• 現状維持を好み、新しい変化を歓迎しない。
• 日々の業務に対し、「なぜこのやり方なのか？」と考えない。
• 言われたことだけを正確に行う。
• 問題が発生しても、自分で解決策を考えようとしない。
• アイデアを出すのが苦手、あるいは出してもまとまらない。
• 情報収集を積極的に行わない。
• 自分の考えやアイデアを他人に分かりやすく伝えるのが苦手。
• 実行を考える前に諦めてしまう。

「企画力」がある人の特徴

• 常に新しい視点で物事を見ようとする。
• 日々の仕事の中から改善点や課題を見つけ出すのが得意。
• 自由な発想で多様なアイデアを生み出す。
• 複雑なアイデアも、論理的に整理し、具体的な計画に組み立てられる。
• 幅広い分野から積極的に情報収集を行い、分析する。
• 自分の企画の意図やメリットを、相手に分かりやすく伝えるのが得意。
• 実行までの道筋を具体的にイメージできる。
• 失敗を恐れず、まず実行してみようとする。

もし「企画力がない人特徴」に当てはまる点が多くても落ち込む必要はありません。

企画力は後天的に開発します。

鍛えることができるスキルです。

「企画力」は鍛え方次第で必ず伸びる！具体的な開発方法・トレーニング方法

「企画力」は生まれ持った才能ではありません。

意識的なトレーニングによって必ず高めることができます。

「企画力の鍛え方」

「企画力を高めたい」

「企画力の開発方法が知りたい」

「企画力のトレーニング方法ってあるの？」

こんなお悩みに、具体的な方法をご紹介します。

日常から「なぜ？」「もっと良くするには？」を考える習慣をつける（課題発見力）

身の回りのあらゆる物事に対して、疑問を持つ癖をつけましょう。

• このサービスは便利だけど、もっと〇〇ならいいのに。
• この仕事のプロセスは非効率だな。なぜこうなっているんだろう？
• 最近よく見かける〇〇（商品、サービス）が流行っているのはなぜだろう？

このように、「課題を発見する」視点を意識することで、問題意識が高まります。

企画の種を見つけやすくなります。

インプットを増やす（情報収集力・発想力）

アイデアは、既存の知識や情報の組み合わせから生まれることが多いです。

• 普段読まないジャンルの本を読む、ニュースを見る、セミナーに参加する。
• 異分野の情報に触れる（例: デザインのアイデアを企画に活かす）。
• 興味を持ったことについては、とことん掘り下げて調べる。

多様な情報収集を行うことで、発想の引き出しが増え、アイデアが生まれやすくなります。

アイデアを発想し、まとめる練習をする（発想力・論理的思考力）

アイデアは質より量です。まずは質を気にせず、頭に浮かんだことをどんどん外に出す練習をしましょう。

• ブレインストーミング: 一つのテーマに対し、複数のアイデアを制限なく出し合う（一人ブレストも有効）。
• マインドマップ: 頭の中のアイデアを放射状に広げて整理する。
• アイデアのリスト化: 付箋などに書き出して、アイデアを可視化する。
• 企画書の雛形を作ってみる: いきなり完璧を目指さず、「課題」「アイデア」「具体的な計画」といった構成要素を埋める練習をする。

出したアイデアを、論理的に筋道を立てて説明できるように整理する練習も重要です。

論理的思考力を鍛える（構成力・分析力）

アイデアを企画として成立させるために不可欠です。

• ロジックツリー: 問題の原因や解決策をツリー状に分解して考える。
• MECE（モレなく、ダブりなく）: 情報を分類する際に、全体を網羅しつつ重複がないように整理する。
• 人に分かりやすく説明する練習: 自分の考えやアイデアを、小学生にも分かるように説明することを心がける。
• 成功事例・失敗事例を分析する: 世の中にある企画（商品、サービス、キャンペーンなど）を見て、「なぜ成功したのか？」「なぜ失敗したのか？」を論理的に分析する。

小さなことでも実際に「企画」して「実行」してみる（実行力・具体 的 な 計画）

頭の中で考えるだけでなく、実際に企画を立て、実行する経験が重要です。

• プライベートで小さな企画を立ててみる（例: 週末の旅行プラン、友人の誕生日イベント企画）。
• 仕事の中で、自分の担当業務のプロセス改善企画を立ててみる。
• アイデアが出たら、まずはどうすれば具体的な計画にできるか考えてみる。

実行することで、計画の甘さや予期せぬ課題に気づきます。

次の企画に活かすことができます。

「実行力」を意識することで、より実践的な企画力が身につきます。

「企画力」が苦手だと感じたら…

もしあなたが「どうも企画力が苦手だな…」と感じているとしても、決して諦める必要はありません。

「企画力がない、企画は苦手」というのは、上記で挙げた5つの要素のどれか、あるいは複数がまだ十分に開発されていないだけかもしれません。

まずは、企画力を構成する各要素（課題発見、発想、論理的思考、情報収集、提案）を分解して、自分がどの部分を伸ばす必要があるのかを自己分析してみましょう。

そして、いきなり大きな企画を立てようとしなくてよいのです。

まずは日常生活や仕事の小さな改善点に対するアイデア出しから始めるなど、無理のない範囲でトレーニングを取り入れてみてください。

継続することで、企画力は必ず高まっていきます。

「企画力」は現代ビジネスパーソン必須のスキル

企画力とは、単なるアイデアマンであることではありません。

ビジネスにおいて、問題を解決し、新しい価値を生み出すために不可欠です。

仕事で差がつく強力な武器となります。

もし今「企画力がない」と感じていても大丈夫です。

この記事で紹介した具体的なトレーニング方法を参考に、日々の仕事や生活の中で「なぜ？」「もっと良くするには？」と考える習慣をつけましょう。

アイデアを発想し、論理的に組み立てる練習を継続的に行うことで、あなたの企画力は必ず開発され、高まっていきます。

さあ、あなたの創造力とひらめきを仕事に最大限に活かすために、今日から企画力を鍛える一歩を踏み出しましょう！

よくある質問 (FAQ)

Q: 「企画力」は生まれつきの才能ですか？

A: いいえ、企画力は生まれつきの才能というよりは、後天的に開発します。

鍛えることができるスキルです。

発想力やひらめきといった要素も、

• 情報収集や様々な視点を持つ練習
• アイデアを生み出すトレーニング

によって高めることができます。

この記事で紹介した具体的なトレーニング方法を継続することで、誰でも企画力を向上させることが可能です。

Q: 「企画力」は企画部門など特定の職種にしか必要ないスキルですか？

A: いいえ、そんなことはありません。

企画力は、課題発見、問題解決、論理的思考、提案といった要素から成り立っています。

これらは

• 営業
• マーケティング
• エンジニア
• 事務
• サービス業

など、あらゆる職種において仕事を効率的に進められます。

新しいアイデアを取り入れたり、顧客の課題を解決したりするために不可欠なスキルです。

仕事で差がつくためには、職種に関わらず企画力を鍛えることが重要です。

Q: 企画力があるかどうかは、どのように評価されますか？

A: 企画力の評価は、出したアイデアの斬新さだけではありません。

• そのアイデアが課題解決に繋がっているか
• 具体的な計画として実現可能性があるか
• 実行した結果目的を達成できたか
• 周囲に企画の意図やメリットを論理的に伝えられたか

といった多角的な視点で行われます。

• 提出した企画書の内容
• 会議での提案内容
• 実際に実行した企画の成果

などによって評価されることが多いです。

Q: アイデアは出るのですが、企画としてまとめられません。どうすれば良いですか？

A: それは、「発想力・アイデア力」はありますが、「論理的思考力・構成力」や「具体的な計画を立てる力」がまだ十分に開発されていない状態かもしれません。

出てきたアイデアを、

• 課題との関連性は何か
• 実現するためには何が必要か
• どのようなステップで進めるか

といった視点で論理的に整理する練習をしましょう。

シンプルな企画書の雛形を作成しましょう。

それに沿って要素を埋める練習も有効です。